一、規劃背景

靈寶市位於(yú)中國三大蘋果産區之一的黃土高原之上，92年的種植經營，造就瞭(le)90萬畝種植面積、120萬噸年産量、27億元年産值的蘋果大市
，蘋果也成爲關系全市民生的支柱産業。然而，這個擁有近百年曆史的蘋果園，在新時期卻面臨衆多内憂外患的挑戰
。

從内憂而言：規模上
，90萬畝栽培面積已近上限；投入上，财政支持有限，果農投入亦不足；産(chǎn)品方面，精品意識不強，優果率不高；貯運方面，機械冷庫和土窯洞貯藏爲主，尚未形成冷鏈運輸體系；果品分級方面，分級選果以人工爲主，機械化自動化程度低；包裝上産(chǎn)品系列少、檔次低；市場(chǎng)交易方面
，缺乏大型交易市場(chǎng)和配送中心；銷售方面，缺乏大型銷售龍頭，等客上門爲主；品牌管理機制方面，有品牌，但品牌管理亟待完善。

從(cóng)外患而言：省際品牌競争日漸白熱化，山東蘋果精耕細作，陝西蘋果異軍突起，甘肅蘋果奮起直追，新疆蘋果嶄露頭角……以省級區域爲背書的品牌認知及市場(chǎng)競争成爲蘋果區域公用品牌市場(chǎng)競争的重要特征。

在缺乏省級品牌背書的情況下，靈寶(bǎo)蘋果面對的是山東蘋果
、陝西蘋果等巨型省級區域品牌，是以一縣之力與全國省級蘋果品牌抗衡。爲提升抗衡能力，靈寶(bǎo)蘋果亟需挖掘自身資源，尋找獨屬於(yú)靈寶(bǎo)蘋果的差異化價值，塑造一個基於(yú)其上的大品牌，以差異化大牌突破全國省級蘋果品牌的包圍。

二、規劃内容

1、品牌定位

靈寶(bǎo)蘋果建設品牌的各類資源豐富，如近百年的蘋果栽培曆史、西北黃土高原現代蘋果的發源地、全國縣域蘋果面積第一大市等，但這些均不具備明顯的差異化價值。通過進一步挖掘，我們發現，中國蘋果三大産區（黃土高原、環渤海
、西南高地）中，黃土高原是面積最大、品質最好的核心産區，業界公認高原出産好蘋果
。而靈寶(bǎo)則是這一核心産區現代蘋果的發源地，果園基本位於(yú)海拔800-1300米的高原地帶，被譽爲“亞洲第一高山果園”。“高原”成爲靈寶(bǎo)蘋果差異化價值的聚焦點，更爲重要的是，這一價值還未被任何蘋果區域品牌占領。基於(yú)此，積極搶占“高原”資源，實現品類占位，讓靈寶(bǎo)蘋果成爲“高原蘋果”的代名詞，将其定位爲：來自黃土高原的好蘋果。

2、品牌口号

基於(yú)品牌定位，“靈寶(bǎo)蘋果”的品牌口号爲：“靈寶(bǎo)蘋果，天賜高原好果！”。此外，還有輔助傳播口号：“靈寶(bǎo)蘋果脆香甜，因爲生長在高原”，“香甜脆，靈寶(bǎo)蘋果最”。

3、價值支撐

曆史：高原蘋果發(fā)源地世代傳(chuán)承

氣候：秦嶺東(dōng)端小氣候精華(huá)滋養

土壤：九曲黃(huáng)河金三角黃(huáng)土孕育

生态
：首批生态原産(chǎn)地品質(zhì)保障

管理：優質産(chǎn)區(qū)高标準精心挑選

4、品牌架構

母子架構整合發展：一方面，壯大母品牌，以地理标志證明商标爲管理品牌的法律依據，樹立並(bìng)壯大母品牌；另一方面，帶動子品牌，在“靈寶(bǎo)蘋果”母品牌背書下，推動子品牌創建及整合發展。

優質産區共同支撐：引入産區概念，将已具備(bèi)影響力的優質産區納入産區概念，建立産區認證體系，形成靈寶(bǎo)蘋果多個優質産區共同支撐的架構
。

規劃産(chǎn)品匹配渠道：在靈寶(bǎo)蘋果的母品牌下，規劃禮品蘋果、商超産(chǎn)品、電商産(chǎn)品面向專賣渠道、商超或連鎖店、電子商務等三大渠道。

5、品牌推廣

靈寶(bǎo)蘋果的品牌推廣圍繞“高原蘋果”這一差異化定位展開，通過品牌符号、渠道陳列、産(chǎn)品包裝、傳播形象四部分的深度差異化，強化“高原蘋果”定位。

三、符号體系

1、品牌主形象

“靈寶(bǎo)蘋果”的品牌主形象以以黃土高原形象和蘋果形象的有機融合，構成靈寶(bǎo)蘋獨(dú)特果的“高山蘋果”形象。

2、産品分級

根據不同的産(chǎn)品規格，採(cǎi)用不同的分級标準，讓産(chǎn)品品質看得見。

3、形象應用

四、效果展示