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“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”——這是《孫子兵法》的開篇 ，告訴我們用兵應當(dāng)經過審慎周密的觀察 、分析、研究。在當(dāng)下激烈的品牌競争中，各區域的品牌運維者形如“領兵打仗”。用多少兵卒糧草，換多少城池财富，萬事皆需“謀定而後動(dòng)”。
安徽定遠，一個名字裏帶“定”的縣城 ，在其踐行區域品牌運營管理的過程中 ，也以“定”字貫穿，從(cóng)“定心”，到“定型”，再到“定力”。回望“定有良材”品牌走過的荊棘花路，笑淚共存 、熱血未涼，定遠人用實際行動證明品牌頂層(céng)設計的價值，也凝聚出區域品牌建設的八字真言——“謀定後動 ，笃行緻遠”。
一定，定“心”
相比單一品類的農産(chǎn)品區域公用品牌，想要做好一個多品類農産(chǎn)品區域公用品牌，難度系數是成倍增加的。在多品類農産(chǎn)品區域公用品牌建設領域，芒種團隊是先行者，“麗水山耕”的出現爲中國地方農業品牌化發展蹚出瞭(le)一條新路 。在品牌運營走向深水區的過程中，組織化管理滞後、公共屬性缺失等問題開始浮現，有人望而卻步，有人堅守前行。
十餘年來，芒種團隊爲數百個區域公用品牌出謀劃策，見證瞭(le)新星的崛起，也曾見到黯然離場的背影。因此，當各地政府躊躇滿志想要打造一個多品類區域公用品牌時 ，我們必須首先問一句：是否已經做好充分的準備(bèi)？
品牌規劃從(cóng)來都是因地制宜的 ，有的地方天生有好資源、好産(chǎn)品，“守本”也能做好。有的地方在資源禀賦 、經濟、産(chǎn)業 、人才方面，都不盡如人意，農産(chǎn)品面臨“多、小、散、特 、貧、弱”的困境，更需一個突圍的契機 。
對定遠來說，農業品牌化發展的先天基礎(chǔ)不算優越。盡管這裏有特色地方民俗文化，有廣闊的糧食基地，但産(chǎn)業的短闆天然存在：農産(chǎn)品形态相對初級 ，商品化程度不夠 。在産(chǎn)業基礎(chǔ)相對薄弱的情況下，定遠縣創建多品類農産(chǎn)品區域公用品牌将面臨更大難度 。
在這樣的情況下，必然要給定遠提前打好“預防針”。定遠政府的态度，卻讓我們吃瞭(le)一顆“定心丸”——品牌規劃要幹 ，落地運營更要堅決地幹！定遠縣内，本身沒有力推的縣級品牌，在對外傳播 、招商引資方面存在劣勢。未來如果這個多品類品牌能夠順利推出，将成爲定遠各部門力推的地方品牌 ，成爲定遠對外傳播的一個新名片 。在定遠政府的堅持下 ，雙方共同明確(què)這件事的重要性 、可行性 ，上下齊心 ，成功創建品牌就更有底氣 。
二定 ，定“型”2022年6月，定遠項目調研正式啓動。在定遠縣委縣政府的支持下 ，由縣農業農村局牽頭 ，芒種團隊與定遠縣一衆領導(dǎo)專家共同組成龐大的調研團隊，走遍13個鄉鎮街道，到訪80餘個調研點(diǎn)。
如此深入的調研，讓我們對定遠農業發展現狀有瞭(le)更爲透徹的瞭(le)解。2022年7月，芒種團隊向定遠縣彙報(bào)瞭(le)項目核心創意成果。
“定有良材”品牌名稱，一經提出就獲得瞭(le)廣泛認可 。“定有良材”指的是，定遠不僅有優秀的人才，更有優良的食材 。它既帶有農産(chǎn)品的屬性 ，又巧妙融合瞭(le)定遠作爲“将相故裏”，盛産(chǎn)國家棟梁之材的地方特色。
好的品牌語言可抵黃(huáng)金萬兩。在品牌口号的設計上，我們自信地向消費(fèi)者喊出“江淮米糧川，好味出定遠”！
糧食生産(chǎn)是定遠農業的底色，“米糧川”這個形容 ，引用的是袁隆平院士對滁州的評價。2009年11月6日，袁隆平院士首次來到滁州大地，便贊歎道：“聽說‘環滁皆山也’，來到瞭(le)這裏卻發現是‘一片米糧川’。”“這裏的土壤非常肥沃，還有非常好的氣候條件，一定要把水稻産(chǎn)業發展好”。
在品牌語言的描繪之下，定遠農業的基本形象已經呈現瞭(le)。我們再通過視覺符号把它進一步具象化表達(dá)。有“定”字标logo，有“米糧川”插畫，除此之外，還有一位特别的“定星官”。
近年來 ，IP形象産(chǎn)業火熱，許多地方政府躍躍欲試，希望打造出爆款IP形象。但在具體執行過程中，由於(yú)缺乏對當地文化的深入挖掘 ，不少品牌IP空有外在形象 、缺乏内涵 ，對品牌價值的提升作用不明顯 ，地方政府十分需要專業團隊協助創建品牌IP形象 。
适逢農産(chǎn)品區域公用品牌打造的契機，定遠縣委宣傳(chuán)部的領導熱情主動地表達，希望能将品牌IP形象與定遠縣域宣傳(chuán)有機結合。
在這樣的碰撞之下，IP形象——“定星官”出現瞭(le)。它與絕大多數農産(chǎn)品區域公用品牌用過的IP形象都不同 ，常見的品牌IP形象是物産(chǎn)精靈等童趣形象。而“定星官”的定位，是品牌方本身，它是定遠美味的守護者 ，是定遠品牌的“掌門人”。我們對“定星官”的期盼 ，是未來他能夠實現人格化品牌輸出 ，成爲“定有良材”品牌運營的一份子，如同熊本縣的公務員“熊本熊”一般，爲定遠帶來更多的發展機遇。
三定，定“力”
品牌規劃成型後 ，下一步重點考驗的就是落地運營。要想運營好多品類農産(chǎn)品區域公用品牌，通常需要做大量前期投入 ，這也讓很多财政緊張的地方政府望而卻步 。能不能盈利？怎麽去盈利？這是品牌運營單(dān)位最喜歡問的問題。
即便是完全商業化的品牌，在其發展過程中，從品牌投入到扭虧爲盈 ，都需要一個周期。公益性大於(yú)商業性的農産(chǎn)品區域公用品牌，想要盈利，它所面臨的周期隻會更長 。定遠縣想要創建多品類農産(chǎn)品區域公用品牌，勢必要下很大的決心。
2023年3月11日，定遠縣組織召開瞭(le)品牌規(guī)劃項目專家評審會。這既是一次項目評審會，也是一次激烈的讨論會。
此時，“定有良材”品牌的運營工作，已經處(chù)於(yú)蓄勢待發的狀态，品牌建設專班已經成立，“定有良材”品牌形象也借助“年貨節”等活動頻頻亮相 。
但是，關於(yú)品牌下一步運營應該側(cè)重哪一塊？衆多品牌工作如何區分優先級，仍然有許多需要商讨的細節。
其實，區域公用品牌的管理，不外乎“标”“品”“人”三大塊，成立品牌建設專班，組建人員後，下一步就是解決産品和商标授權的問題。“定有良材”申請的是集體商标，這在安徽省縣級區域是較爲少見的，因爲集體商标申請周期長，且需要準備(bèi)好詳細的産業産品标準等材料。爲此，定遠做瞭(le)大量準備(bèi)工作。
定遠根據自身實際情況，完成瞭(le)《“定有良材”品牌準入和管理規範地方标準》，以及種植、畜禽 、水産 、加工食品、小吃五個團體标準。另外，政府發布瞭(le)品牌2023年工作方案 、品牌保障項目工作方案、品牌管理辦(bàn)法 、品牌商标使用合同、品牌培育實施意見等相關規範文件，具體指導品牌運營工作。
可以說，“定有良材”區域公用品牌的建設，幫助定遠系統化梳理瞭(le)農産品上行過程中可能存在的問題，有效促進瞭(le)産業升級。經過一年多時間的發展，“定有良材”已設計並(bìng)更新袁定大米、定遠黑豬、花生果、瓜蒌子、花生米等在售26款産品包裝。衆多的産品，在“定星官”的加持下，變得鮮活生動，讓人垂涎欲滴。
渠道建設方面，“定有良材”品牌也是穩紮穩打。縣内，原扶貧展示館升級改造爲“定有良材”品牌直營店；開設品牌生鮮店；線下設立定遠豬專櫃5個(gè)，瓜蒌部落“定有良材”品牌專營店1個(gè)；開展政府食堂超市、徽鹽酒店、金山溪谷酒店供貨合作等。線上已進駐盒馬、TV嚴選等銷售渠道，同時開發(fā)自有小程序、APP等。
“謀定後動，笃行緻遠”，這是定遠縣“定有良材”品牌的發展奧(ào)義。在參與“定有良材”品牌建設的過程中，芒種團隊從最初設計品牌形象，再到陪伴“定有良材”品牌運營不斷走向深水區，數年時間，定遠品牌實現瞭(le)價值飛躍。“定有良材”正如皖北大地一顆冉冉升起的新星，正以蓬勃之姿，茁壯成材！