厚植“麗(lì)水山耕”品牌文化

促進工農文旅深度融合

——以生态農産(chǎn)品價值實現，創(chuàng)新推進“兩山”

 

 

      麗水市委書記胡海峰在麗水市“兩山”發展大會上指出，“兩山”理論的内在要求是GDP與GEP之間協同增長，強調要做好“麗水山耕”生态農産(chǎn)品等“山上”文章，打響特色産(chǎn)品、地标産(chǎn)品、綠色産(chǎn)品的麗水品牌。這爲“麗水山耕”下一步發展指明方向、明確(què)要求。站在新的起點，“麗水山耕”應在不斷強化标準、提升品質的基礎上，重點厚植品牌文化，促進工農文旅深度融合。

 

品牌文化：

生态産(chǎn)品價值實現的關(guān)鍵要素

 

 

      科技和品牌，位於(yú)産業微笑曲線獲利高位的兩端。生産技術可以複制，品牌文化卻很難拷貝。品牌戰略的核心目的是要實現溢價，即在“九山半水半分田”的麗水，利用得天獨厚的自然禀賦，通過有限的資源投入，實現最大的市場回報。結合馬斯洛的需求層次理論，往往滿足人們高層次文化心理需求的産品能獲得高附加值。中國進入中等收入國家之後，恩格爾系數正在不斷降低，百姓對精神層面消費需求日益上升
。文化是品牌的靈魂，是消費市場的稀缺資源，打造好山耕品牌文化，才能更好地幫(bāng)助“綠水青山”實現“金山銀山”。

 

      因此，深耕“麗水山耕”品牌文化，不僅能使麗水的生态物質産(chǎn)品得以市場(chǎng)化、形象化，更能使文化服務和調解服務價值倍增。

 

 

品牌文脈：

助推工農文旅大融合，實現高質量綠(lǜ)色發(fā)展
 

      “兩山”發展大會指出，探索生态産品價值實現機制是今後幾年改革的“重頭戲”，要強化生态文化等體系的頂層(céng)設計，強固生态文明建設和高質量綠色發展的“四梁八柱”。筆(bǐ)者認爲，文化是連接這“四梁八柱”的榫。以“文化+”，書寫“麗水山耕”“麗水山景”“麗水山居”的“三山”文章，通過工農文旅融合，助推“六次産業”，實現全業态增收
，加快GDP和GEP之間有效轉化、規模總量協同較快增長。

 

      一方面，要以文爲媒，實現産業融合。做好“三山”文章
，不僅在於(yú)渠道、資源共享，關鍵是以一産爲基礎，做深做透“麗水山耕”品牌文脈。以文爲媒，協同打造“三山”文化。助推産業鏈上下延伸，三産融合發展，進而打造六次産業
。用一産的産品做三産
，用二産的技術做一産，用三産的理念做二産。通過産業鏈相加、價值鏈相乘
、供應鏈相通，實現生态價值倍增
。爲此，要加強頂層設計
，整合麗水區域内部資源，以文爲脈，串三産區域品牌，統籌打造“秀山麗水

、養生福地
、詩畫田園、長壽之鄉”城市品牌。“新六産”打造的前提是思想引領、文化搭橋，實現由新技術、新人才、新知識、新模式、新思維等全新生産變(biàn)量驅動的新生産函數重建。

 

      另一方面，要以文爲核，實現綠色領跑。圍繞“城市品牌”建設
，以文化傳承與創新融合爲核新，實現高質量綠色内涵發展。對内，要以區域公用品牌文化來影響生産(chǎn)力布局、資源開發、設施配套、交通建設，優化要素力量配置和主體功能區規劃，形成“麗水山耕”在全社會的凝聚力和認同感；對外，在大戰略中謀求“正確(què)坐标”，憑借特色優勢，借力海外華僑和中國壽鄉産(chǎn)業聯盟，通過“山海協作”“萬家海外中餐館活動”，以青田出口農品城爲具體平台，向海内外大力傳播“麗水山耕”品牌文化。通過合作共赢，提高美譽度和向心力。

 

 

以“麗(lì)水之幹(gàn)”

促進(jìn)“麗水山耕”更上新台階(jiē)、實現新跨越

 

      麗水當前正處(chù)在大有可爲而且必須大有作爲的重要戰略機遇期，“麗水山耕”肩負著(zhe)探路者和模範生的重大使命。必須解放思想、破除藩籬、銳意創新
。當前，“麗水山耕”品牌文化建設首先要堅決克服在發展實踐中不同程度存在的幾種 認識誤區：

 

　　一是滿足於(yú)當下的成績，認爲“麗水山耕”品牌已經大功告成。我們要清醒認識到，由於(yú)品牌文化建設不足，使得價值輸出始終滞留在産品層面，未能向消費者有效傳遞麗水的農耕文明，導緻從“風景”到“願景”，從“顔值”到“素質”的生态産品價值實現機制還不夠成熟。要從文化層面進行破題，必須要有幹在實處永無止境的定力
，功成不必在我的魄力，敢爲天下先的眼力，一張藍圖繪到底
，一任接著(zhe)一任幹。

 

　　二是簡單認爲品牌文化建設無非是換個包裝、做個logo、注冊(cè)個商标。光有行頭沒有内涵的品牌隻能是昙花一現，沒有持久競争力。在品牌CI系統中
，視覺識别VI固然重要，但起決定作用的是行爲識别BI，尤其是文化理念識别MI。要通過品牌培訓、文創挖掘、頂層(céng)設計、統籌推進，将母子文化内涵相互融合，形成品牌向心力。

 

　　三是片面理解農業文化就是越土越好。厚植品牌文化，基於(yú)傳承，重在創新。“三把金鑰匙”提到“創新是引領發展的第一動力，是推動高質量綠色發展的核心關鍵”。文化是創新的内生動力。要培養創新意識，以新思路、新方法來創新“麗水山耕”品牌文化。借助科技手段，豐富“麗水山耕”文化植入模式。充分利用農耕文化的區域性、增值性等特性，探索市場(chǎng)化轉化路徑。

 

　　四是條塊分割、各自爲政做品牌。部門之間，企業之間，産(chǎn)業之間散兵遊勇，不能統籌一盤棋做文化。要明確(què)“政府引導、企業主體、市場運作”的角色定位，積極運用“跨山統籌”形成品牌合力，深入發掘産(chǎn)品、企業、區域文化，以文化來凝聚品牌。要厘清品牌文脈，構建大品牌工作格局，不斷優化“政府搭台+企業唱戲+百姓受益”的區域公用品牌文化氛圍
。

 

　　五是缺乏社會共識。普通百姓認爲山耕文化建設是政府的事、國企的事、協會的事。區域公用品牌建設貴在公共屬性，直接關系地方産業振興，經濟發展和人們增收，與普通百姓福祉息息相關，是全社會的事情。農産品公用品牌文化的塑造，基於(yú)區域公衆的文化素養，百姓對公用品牌的核心價值觀的認知和維護。要出台制度、舉辦活動，讓更多市民參與到這項事業中來，瞭(le)解山耕、支持山耕、傳播山耕，提升公用品牌維護的公共意識，夯實命運價值共同體。

 

　　六是對“麗水山耕”品牌文化核心理念缺乏正確(què)認知。山耕文化，其核心是麗水山水自然文化，以及由此延伸出的社會文化，其本質是生态文明。要強化對“法自然、享純真”品牌核心價值觀的宣傳和貫徹(chè)。借助各種宣傳活動載體，利用融媒體技術手段，向外界呈現同一個聲音，形成統一的整合營銷傳播。

 

　　七是在品牌“硬實力”和“軟實力”的辯(biàn)證關系上認識不到位。“硬實力”是産品品質、科技水平、物流渠道等硬件支撐。“軟實力”是農産品所承載的集體記憶、價值理念、民俗節慶等非物質遺産。一方面，兩者相互區别，在構成要素和作用方式上存在不同程度的差異；另一方面，兩者互爲補(bǔ)充，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸。要實現“麗水山耕”品牌内強素質、外樹形象，就要堅持時刻“兩手抓、兩手硬”。

 

　　八是局限在一産做山耕文化。“麗水山耕”起點雖然是一個農産品區域公用品牌，但在發展過程中創新形成瞭(le)許多新業态、新模式。出於(yú)當下現實需要和未來發展要求，必須要有高站位，寬視野，跳出一産看“山耕”，跳出農業做文化。首先要進一步融合“三山”文化，讓“山景”借“山耕”走出山門、“山居”借“山耕”扮靓民宿。其次，要創新打造“新六産”文化，“麗水山耕”授權商企百興食用菌産業鏈在這方面就做瞭(le)很好的探索和嘗試。在梳理“麗水山耕”品牌文脈，打造“麗水山耕”升級版的同時，積極構建科學完整的麗水生态産品價值實現文化體系。