接著(zhe)，她從消費者管理、設計和創意管理、國際營銷管理、全零售管理、服務管理、整合營銷溝通管理這六大角度，結合路易威登、愛(ài)馬仕、香奈兒等國際知名品牌案例分析精品品牌商業模式。

其中，她以路易威登尋找新型耐磨材料；香奈兒(ér)将現代化的設計應用於(yú)女性服裝之上爲例，說明創(chuàng)新首先是品牌理念的創(chuàng)新，然後(hòu)才以設計和藝術的語言和形式呈現出來。路易威登、愛(ài)馬仕和香奈兒的創始人都是在理念上回應和引領瞭(le)時代的潮流，爲他們的客戶在面臨時代挑戰時提出瞭(le)解決方案，通過設計在産品和服務上落瞭(le)地，創造瞭(le)價值
，才獲得瞭(le)世界範圍内的成功。所以，精品品牌的獨特性是通過不斷落地到産(chǎn)品服務上的創(chuàng)新設計才最終實現的。

最後，芒種團隊(duì)就精品的準入的六大條件，“精品”和“奢侈品”的定義等問題進行瞭(le)深入的探讨，讓我們對這些問題有瞭(le)更加詳細的瞭(le)解。

“芒種課堂“是芒種品牌管理機構主辦(bàn)的讀書交流會，作爲一群從浙江大學走來的新農人，我們工作上秉承求是·創新精神，也始終保持著(zhe)一份不斷探索、學習的熱情。我們希望通過(guò)分享交流，不斷(duàn)在農業品牌化道路上前行，深耕品牌農業，播種農業未來。