一、規劃背景

文成産(chǎn)茶曆史悠久，至2012年
，種植面積3.1萬畝、産(chǎn)量達(dá)401噸、産(chǎn)值8025萬元，占全縣農業總産(chǎn)值的16.2%，茶葉産(chǎn)業爲文成縣農業的主導産(chǎn)業。

中國茶葉産(chǎn)品競争的核心是大品牌的競争
，如西湖龍井、安溪鐵觀音、普洱茶、信陽毛尖，無一不是以地域背書的大品牌。而文成茶葉缺乏大品牌背書，且無産(chǎn)業規模效應、無文化名茶優勢、無獨特品牌支撐。當前文成茶産(chǎn)業現狀是企業品牌無論是市場(chǎng)認知還是影響力都偏小，整個産(chǎn)業缺乏大品牌背書，而大品牌是提升文成茶葉企業經濟效益的有效工具。

文成茶葉品牌戰略的核心在於(yú)建立可與各茶葉大品牌對等競争的“大牌”，從而在長遠的發展中立於(yú)品牌競争的戰略制高點。因此，文成茶葉品牌的戰略選擇應該是“創建公用大品牌”，即：放大獨特基因，參(cān)與全國競争，品牌提升效益。

二、規劃内容

1、品牌定位

梳理文成茶葉現有資源，在良好生态環境、劉基故裏的文脈資源、劉基貢茶等品牌資産(chǎn)中：“貢茶”是文成茶葉最具價值觀和最大的品牌資産(chǎn)和記憶。故将“文成茶葉”的品牌定位及命名確(què)定爲：文成貢茶。

2、品牌口号

“一品好茶文成貢”：“一品”的“品”既有品嘗(cháng)、品鑒的含義，“一品”同時表示最高等級，代表文成茶葉的優秀内質；也暗含文成茶葉的貢茶曆史。總結來說，“一品”有三層(céng)含義：其一，向消費者下達購買指令：品嘗(cháng)好茶；其二
，是文成貢茶的最佳價值表達：最好的茶；其三，也是文成貢茶的文化體現：劉基貢茶。

3、價值細化

生态：生态産(chǎn)地原葉(yè)品質保障

文化：六百餘年貢(gòng)茶文脈積澱(diàn)

工藝：八步制法傳(chuán)統貢(gòng)茶工藝

管理：名優産(chǎn)區(qū)精心組織管理

4、品牌架構

聯合各品牌企業，将已具備(bèi)影響力的品牌納入文成貢茶母品牌旗下，建立母子品牌模式，形成各下屬企業共同支撐母品牌的架構。規劃建議優先納入産(chǎn)品質量過硬、管理規範的優質企業，嚴格以地理标志證明商标授權、統一品牌形象的茶葉包裝箱、帶有防僞碼的盒貼等與其它品牌茶葉進行區隔，在市場上形成合力。

5、産品架構

結合文成貢茶多品類的特點(diǎn)，整合成以茶品類顔色爲産(chǎn)品系列劃分，分别爲文成-貢綠系列、文成-貢白系列、文成-貢紅系列、文成-貢黃系列等，未來可以依據實際情況進行産(chǎn)業延伸，旗下可再根據各企業需要進行細分，如文成-貢綠-烏牛早，也可不細分，依據具體發展情況進行後續取舍。

三、符号體系

1、品牌主形象

“文成貢(gòng)茶”品牌主形象以象征皇族貢(gòng)品的烏紗官帽形象和象征茶産(chǎn)業的茶盅形象巧妙融合而成，強化“貢(gòng)茶”定位。

2、輔助形象

3、形象應用