農産(chǎn)品區域公用品牌建設如同馬拉松長跑，是一個長期工程。頂層(céng)設計規劃完成之後，如何拓展品牌渠道、打造爆款産(chǎn)品、進行市場傳播……面對一系列問題，唯有在運營上久久爲功，品牌才能真正落地生根，走得更遠更好。

回訪第一站，我們來到瞭(le)“神仙大農”品牌旗艦店（白塔店）。這是“神仙大農”首家線下品牌體驗店，緊鄰國家5A景區“神仙居”。得益於(yú)優越的地理位置，遊客在觀光完“神仙居”景區後，能便捷地來到“神仙大農”門店採購伴手禮，實現瞭(le)“吃住行遊購娛”全鏈條的無縫銜接。因此，與“神仙居”景區捆綁引流，提升遊客的體驗感，是兆豐年對“神仙大農”白塔店的定位。

體驗感從試吃開始
。白塔店專設試吃台，陳列著(zhe)品牌各種拳頭産(chǎn)品。通過試吃，遊客可以更迅速地做出購買選擇。在選購産(chǎn)品時，店員會根據遊客的不同購買需求，推薦相應的産(chǎn)品。若遊客對“神仙大農”背後的品牌故事感興趣，店員也會予以耐心講解。值得一提的是，在黃金旅遊季，白塔店與“神仙居”景區還會聯動開展優惠促銷活動，實現互聯互通的引流效應，進一步提升遊客體驗感。

除白塔店外，針對其他品牌門店，兆豐年同樣根據不同市場需求進行個性化定位。“城區店”以滿足社區綜合性需求爲切入點，推出社區團購服務，同時兼顧節慶禮盒及幹貨；“台州店”從城市會客廳著(zhe)手，主攻生鮮銷售，並(bìng)兼顧高端定制、大宗團購；“杭州店”則以長三角地區B端銷售渠道爲主，緻力於開拓品牌市場影響力
。每家品牌門店有差異化定位，在産品陳列布局、營銷活動
、人員配置等方面有瞭更加清晰的方向。這種“因地制宜”的門店管理策略，不僅提升瞭門店整體的運營管理水平，也使各門店能更好地貼合目标客群的需求，增強瞭品牌消費粘性。

乒乓球大小的仙居楊梅 圖(tú)源：央視(shì)新聞

作爲資源禀賦豐富的山區縣，仙居從不缺好産(chǎn)品，但産(chǎn)品的商品化程度卻不高。許多産(chǎn)品仍停留在初加工階段，難以在市場(chǎng)流通；有些産(chǎn)品則與消費需求有所脫節，銷售範圍有限
。兆豐年入駐“神仙大農”品牌運營時，其中一項重要課題便是，以市場(chǎng)需求爲導向，打造符合消費者喜好的爆款産(chǎn)品。

深入市場調研後，兆豐年把開發爆品的重點投向瞭(le)楊梅汁。首先，仙居楊梅，作爲楊梅類區域公用品牌價值排名全國第一的品牌，市場知名度和品牌認可度均名列前茅。其次，盡管仙居縣内楊梅企業已開發楊梅汁産品，但由於(yú)容量大、容器不易運輸等因素，銷售半徑受到限制。更爲重要的是
，目前市場上還未出現一款真正“出圈”的楊梅汁爆品，這爲“神仙大農”品牌提供瞭(le)機遇
。

結合市場消費趨勢，兆豐年發揮仙居楊梅優質資源的優勢，對“神仙大農”楊梅汁産品進行全面升級改造
，開發出瞭(le)包裝精美、風味獨特
、便於(yú)流通的4款情緒版紫蘇楊梅汁，分别命名爲“梅心事”“梅焦慮”“梅煩惱”“梅壓力”。産品一經上市，就在線上線下市場引起熱烈反響，備受消費者青睐。其中，“梅焦慮”銷售尤爲突出，上市當月就創下瞭(le)3.8萬瓶的銷量，目前累計銷售近百萬瓶，成爲當之無愧的爆品。

以仙居楊梅爲原料，兆豐年還進一步改良開發瞭(le)楊梅原汁、楊梅酥、楊梅酒、楊梅幹、楊梅麻花、楊梅月餅(bǐng)等系列産品，在産業端補鏈、強鏈、壯鏈做足功課
，不斷拉長楊梅銷售周期和半徑，讓仙居楊梅從“六月紅”的季節性水果，逐漸發展爲“月月紅”的全年性産業。

一場(chǎng)助農直播，短短兩小時
，十幾款産(chǎn)品上架便秒空，銷售額突破500萬元大關。這是“神仙大農”在今年6月9日“十個勤天”直播間的出色銷售表現。這場(chǎng)借助明星效應的直播帶貨活動，是“神仙大農”積極擁抱年輕市場(chǎng)的又一次嘗試。

随著(zhe)Z世代逐漸成爲消費市場的主力軍，品牌年輕化成爲适應市場趨勢的必然選擇
。在品牌營銷方面，兆豐年将品牌傳播與年輕消費需求緊密結合，以年輕化的語言講好品牌故事。除瞭(le)邀請明星直播推介品牌産品，“神仙大農”還對以往的大農集市進行升級，将仙居特色農産品與街頭網紅美食結合，創新打造瞭(le)集夜市美食、室外音樂、街頭藝術等多種元素於一體的城市露營集市，吸引瞭(le)衆多年輕消費者的關注
。

此外，在媒介選擇上，“神仙大農”以微信公衆号、視頻号、抖音、小紅書等社交平台爲傳播主陣地，借力新媒體塑造年輕化品牌形象。不久前，“神仙大農”推出品牌形象MV《神仙日子，神仙味》，首播後火速吸引瞭(le)超過5萬的浏覽量。該影片用旅遊Vlog+神曲的年輕化叙事形式，将琳琅滿目的仙居美食和多姿多彩的仙居美景一一呈現，産(chǎn)品的優勢賣點被轉化爲年輕遊客的所見所感，從而建立起和觀衆的情緒共鳴，極大地激發瞭(le)觀衆的好奇心和探索欲。

仙居特色農産品資源非常豐富，但長期以來經濟效益並(bìng)未得到充分挖掘。在仙居旅遊産業蓬勃發展的同時，與之相配套的周邊(biān)特色農業衍生産品不多、精品化水平也不高，除去楊梅等少數産品外，可供遊客選擇不多
。“神仙大農”的推出，劍指山區共富、農旅深度融合的現實課題。

飲品自動售賣櫃

“浙江神仙大農農業發展有限公司”隸屬國企浙江神仙居旅遊集團。兆豐年利用這一身份優勢，将“神仙大農”品牌與神仙居景區的資源深度捆綁(bǎng)，在農旅融合方面做瞭(le)許多探索。走進“神仙居”景區，到處可見“神仙大農”的身影，飲品自動售賣櫃、南天頂咖啡館等區域均有“神仙大農”的品牌元素和産品出現。“十個勤天”的直播現場也設置在景區内，以真實的美景做直播背景，讓直播間觀衆沉浸式感受“遊神仙居，品神仙味兒，過神仙日子”。

楊豐山梯田，傳承著(zhe)古越稻耕文化的基因，是仙居重要旅遊資源。“神仙大農”通過挖掘楊豐山梯田背後的文脈故事，發揮其多重價值。作爲中國水稻研究所的實驗和探索地，楊豐山大米品種均爲院士們精心選育，品質優異。爲此，“神仙大農”推出“院士米”概念，吸引消費關注，提升瞭(le)大米的經濟價值。與此同時，“神仙大農”借助楊豐山舉辦的農民豐收節、插秧節、攝影節等活動，在媒介上大力宣傳千年梯田的農耕文化，進一步提升瞭(le)楊豐山梯田的文旅價值。

來到回訪的最後一站——仙居古楊梅公園。走入古楊梅群，沿著(zhe)石階拾級而上，一幅古老而又充滿生機的生态畫卷映入眼簾：楊梅樹與茶樹青翠交織、錯落有緻，樹林下草木茂盛，林間仙居雞悠閑踱步、土蜂簇擁振翅。這種“梅—茶—雞—蜂”有機結合的複合型山地農業模式，正是仙居古楊梅群複合種養系統的生動寫照。随著(zhe)2023年浙江仙居古楊梅群複合種養系統，被認定爲“全球重要農業文化遺産(chǎn)”，這一傳承千年的農耕故事也因此被全世界所聆聽和關注。

然而，“申遺”成功隻是第一步，接下來更爲重要的是将文化影響力轉化爲現實生産力和産品力。首先，趁著(zhe)“申遺”成功的熱度，“神仙大農”适時推出“梅茶雞蜂”品牌禮盒，将其打造爲仙居代表性的特色伴手禮。一盒楊梅酥、一罐茶、一瓶蜂蜜、一張仙居雞提貨卡，每個産品包裝都經過瞭(le)精美設計，向消費者全面展現瞭(le)天人合一的古法耕作場景。在後續的産品開發和融合上，“神仙大農”還将做出更多創新嘗試，讓這一古老的農遺借由産品的力量，綻放新的光芒。此外，入選“全球重要農業文化遺産”也給仙居文旅産業帶來瞭(le)新機遇。目前，仙居縣正積極建設全國首個“古楊梅品種資源圃”和“古楊梅公園”，努力做出一篇精彩的“梅茶雞蜂”農文旅融合文章，讓悠久燦爛的農耕文明續寫新的篇章。

一路回訪下來，可以看到，“神仙大農”品牌通過政府主導+國有企業監管+專業團隊運營的模式，借助品牌運營“外腦”，突破自身經營瓶頸，在品牌管理、産品開發、品牌營銷、農旅融合等方面進行瞭(le)諸多創新嘗試，並(bìng)取得瞭(le)一系列亮眼的成績，被浙江省委改革辦評爲全省營商環境優化提升“最佳實踐案例”、被省委社建委評爲全省首批共同富裕實踐觀察點位，成爲全國深化“千萬工程”的典型标杆。

未來，“神仙大農”在品牌運營道路上，遇到的機遇與挑戰還有很多，但已初露鋒芒，隻要保持創(chuàng)新求索的精神，不斷發現問題，不斷解決問題，相信終有一天，它必将成爲大家心中的“神仙”品牌，全方位帶(dài)給消費者“神仙日子神仙味”的美好生活體驗。