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2018-04
“對(duì)比新聞”——蔣文龍的報(bào)道特色
非常高興能參(cān)加蔣文龍的新聞作品研讨會。蔣文龍是中央媒體駐浙記者群體中的專家型記者，而且還是兩方面的專家——既是“三農”專家 ，又是農業品牌專家。蔣文龍還是個“五多”記者：頭版頭條多 ，大稿長(zhǎng)稿多，領導批示多，表揚多 ，獲獎作品多 。
蔣文龍的“三農”報道不但一枝獨秀，而且還“麥秀兩岐”——一支麥稈長出兩個麥穗。他特别擅長運用“對比新聞”的報道手法，並(bìng)以此形成自己的特色 。當然，也有記者採(cǎi)用對比的方式寫新聞 ，但都是偶而爲之，很少像蔣文龍這樣有意識地大量地採(cǎi)用。今天我想就他的對比新聞談談看法。
對比新聞是一種新穎的表現形式，特點是把具有一定内在聯系的相對或相反的新聞事實放在一起進行比較，或把一個事物的兩個方面展示出來進行PK，以達(dá)到對事物更深入的瞭(le)解。
蔣文龍對比新聞的開山之作是2004年發表的，題目是《市長做，還是市場(chǎng)做》，以嵊州與新昌茶葉品牌建設的不同模式進行比較。發展經濟找市長還是找市場(chǎng)？新昌找市長，認爲茶葉品牌建設要靠政府；嵊州找市場(chǎng)，認爲政府應徹底退出市場(chǎng)；新昌認爲品牌建設政府要扶上馬送一程，嵊州認爲應讓品牌在市場(chǎng)中大浪淘沙。從當時的效果看 ，兩地茶葉發展勢頭難分伯仲。專家評判：茶葉品牌建設之争的背後是政府定位問題，初始階段政府介入有利，品牌成熟後則放手市場(chǎng)更好。這篇報(bào)道刊發之後反響異常強烈 。
但是，同樣是找市長(zhǎng)還是找市場(chǎng) ，蔣文龍對蕭山 、金華兩地的花木展銷會一熱一冷的現象進行比較 ，結果截然不同，蕭山走市場(chǎng)取得成功 ，引領潮流；金華找市長(zhǎng)運作衰微，難以爲繼。對比中給人啓示 ：遵循規律則興，違背規律則衰 ，找市長(zhǎng)還是找市場(chǎng)，要根據不同行業不同條件因地制宜。
在蔣文龍的對比新聞中，影響最大、也最能代表其對比新聞特色的是2007年發表的《一盛一衰看品牌》，将黃岩蜜桔與臨海蜜桔進行對比 。黃岩與臨海地緣相鄰，文化相近，條件相似，而黃岩蜜桔有1700年曆史、名冠全國，臨海蜜桔隻有幾十年曆史、名不見經傳。但現實情況是，如雷貫耳的日漸衰落，名不見經傳的卻迅猛崛起——臨海蜜桔後來居上，品牌效應扶搖直上；而曾經是宮廷貢品的黃岩蜜桔 ，卻被黃岩橘農用來冒充臨海蜜桔兜售。而在價格上 ，當時黃岩蜜桔每斤8元，臨海蜜桔每斤賣到30元，甚至80元。這一比較 ，不能不讓人陷入深思 ：黃岩和臨海一樣重品牌、重文化，如建設柑橘博物館，在高速公路和電視台投放廣告，所耗資金甚至超過臨海，但作爲一個曆史悠久的柑橘品牌，黃岩蜜桔所需要的，不是知名度和影響力，而是最爲根本的産(chǎn)品，需要在品種、标準和質量上夯實基礎(chǔ)。
這篇報道一褒一貶 ，結果卻是雙赢的：臨海受到激勵 ，決心更上層樓；黃岩挨批受刺激，決定設立柑橘專項基金 ，用於(yú)品牌建設。一篇報道，推動瞭(le)兩地的良性競争。
這篇對比新聞在臨海和黃岩引起巨大震動，我是臨海人 ，臨海宣傳部長多次讓我轉達對蔣文龍的感謝和欽佩。臨海一些鄉鎮幹部看瞭(le)報(bào)道，吃瞭(le)雞蛋想見母雞 ，想通過我認識這位農民日報(bào)大記者。
對比隻是一種手段 ，報道的目的是引導 。農業如何轉型？在《三産融合求解農業轉型升級》一稿中，蔣文龍通過餘杭和上虞的探索給出答案 ：以大城市爲依托的餘杭 ，三産融合的最大問題是土地無法抵押，工商業者無法貸款，餘杭區政府出台建設用地政策解決瞭(le)這個瓶頸問題；上虞生态環境一流，但沒有大城市依托，於(yú)是整合旅遊資源 ，以旅帶農，抓住瞭(le)三産融合的牛鼻子，也獲得成功。
春江水暖鴨先知 。蔣文龍非常敏銳，他的對比新聞往往把準瞭(le)時代的脈搏。縣域經濟電商化一出現，蔣文龍就感知到這一新事物的意義，看到瞭(le)“互聯網+”将成爲農村勢不可擋的潮流 。他的《“互聯網+農業”如何加》以臨安和遂昌一榮一衰的探索告訴人們：若沒有主導産(chǎn)品 ，沒有區域品牌引領 ，成功的可能性很小。
麥秀兩岐 ，比一枝獨(dú)秀更容易引起關注。讀(dú)蔣文龍的對比新聞 ，可以發現一些規律 ，值得借鑒 ：
一、對比可以增加報(bào)道的廣度、深度、厚度，是一種說明問題的良好方法和手段。同樣報(bào)道一個題材，如果單方面落筆，往往會顯得簡單化、平面化，而通過對比，則可以啓發讀者的深層思考，讓報(bào)道顯得立體而深刻 。諸暨與東陽兩地香榧産業對比，蕭山傳化農業科技示範園區與餘杭高新農業園區的對比；黃岩與溫嶺西瓜品牌不同模式的對比；臨海與黃岩蜜桔跨越時空的對比，臨安與遂昌、餘杭與上虞的對比，都引發瞭(le)讀者的閱讀興趣，引導讀者深入思考。
二、對比必須具有意義，要有建設性的結論和建議 。對比不是爲瞭(le)嘩衆取寵，抓人眼球。首先，對比的選題要有價值。蔣文龍總是把筆觸投放到厚重的時代背景中去考量，無論是品牌建設的模式和方法，還是舉辦節會的模式和方法，抑或是園區創建、電商推進等各個對比報道，都是現代農業發展中的熱點 、難點，都是值得深思的深層問題。其次，對比最後都形成瞭(le)比較明確(què)的結論，這些結論都帶有指導意義和引領作用。如黃岩蜜桔和臨海蜜桔的對比，最後告訴讀者：品牌建設有其特殊規律需要遵循，品種 、标準和質量構成的産品力，是品牌創建的無法忽視的基礎。
三 、對比報道要有可比性。對比報道並(bìng)不是想怎麽比就怎麽比，想跟誰比就跟誰比，而是必須注意：對比的雙方之間，一定要有可比性。比如圍繞園區創建的不同做法，同一個産業發展的不同思路，同一種節慶不同的舉辦(bàn)法，等等。而且，對比的雙方往往是比鄰而居，人文相近、習俗相通、曆史相同。這讓對比報道讀起來饒有興趣，給讀者的印象更爲強烈。
蔣文龍對記者職業愛之深、迷之切，對“三農”的情感越來越濃，關注越來越多，研究越來越深。他用心去寫，用愛去寫。蔣文龍剛當記者時很潇灑，但迷上記者工作後就變成瞭(le)每個星期“5加2”、每天“白加黑”。他之前辦過公司、辦過雜志、辦過學校，並(bìng)且都辦得很成功。但最後卻把自己的人生歸宿定格在“農民日報記者”這一身份上，以至於關瞭(le)公司、轉讓瞭(le)學校，人民币越來越少，獎狀越來越多，他就像攻打巴士底獄的戰士，攻陷後，占領牢房，獨霸一室，一篇一篇又一篇地炮制他的對比新聞，苦在其中、樂在其中，無怨無悔地決心把新聞的牢底坐穿。
祝蔣文龍寫出更多更好的對(duì)比新聞，爲中國(guó)新聞園地培育新品種而努力。