4月6日上午，浙江與海南兩地攜手在海口市瓊山區雲龍鎮雲閣村舉辦(bàn)深化落實千萬工程—“雲美雲定.鄉村運營”啓動儀式。海口市瓊山區委副書記馮錦川，海口市瓊山區人民政府副區長吳敏，浙江省鄉村建設促進會會長蔣文龍、副會長婁火明、秘書長諸葛振，浙江省鄉村建設促進會副會長、浙江芒種品牌管理集團總經理楊巧佳，浙江省鄉村建設促進會常務副會長、浙江芒種數字鄉村有限公司總經理朱振昱及瓊山區相關部門負責人，雲龍鎮領導，鎮部門負責人，8個村（社區）黨組織書記
，雲閣村幹部、黨員、村民代表，運營公司團隊及媒體記者等100餘人參(cān)加。

蔣文龍老師從三大方面講述瞭自己的體會與看法：

一，“雲美雲定”啓動運營
，是海南省、海口市、瓊山區學習運用“千萬工程”經驗，有力有效推進鄉村全面振興的實際行動。“千萬工程”是總書記主政浙江期間，親自謀劃、親自部署、親自推動的一項重大工程。在過去的二十多年裏，已經曆瞭(le)示範引領、整體推進、深化提升、轉型升級四個階段。實現瞭(le)從“千村示範、萬村整治”到“千村精品、萬村美麗”，再到“千村未來、萬村共富”的不斷升級。今年中央一号文件要求全國各地學習“千萬工程”，“雲美雲定”啓動運營，是對浙江經驗創造性的學習，是學到瞭(le)根本上。浙江“千萬工程”的經驗，不是僅僅把鄉村建得多麽美麗漂亮，而是在用市場化的方式，用運營的手段，将建設成果變(biàn)現，打通“兩山”轉換的通道。

二，“雲美雲定”啓動運營，意味著(zhe)海南鄉村建設進入到一個新的階段，即将形成建設與經營的邏輯閉環。衆所周知，建設是政府财政投入，是标準化的行爲，是可以用錢來解決的，而經營則是以市場爲導向，屬於個性化差異化的行爲。隻有将建設與經營相結合，解決“兩張皮”的現象，才能讓政府的财政投入更爲精準，更爲有效。因此，早在2003年，總書記就明確指出，要将建設與經營相結合，樹立經營村莊的新理念。“雲美雲定”啓動運營，意味著(zhe)我們已經深刻認識到建設與經營兩者之間的辯證關系。充分體現瞭(le)我們的市場意識、品牌意識、運營意識。

三，“雲美雲定”啓動運營，不僅是海南海口組團式發展、品牌化經營打響的“第一槍”，也是浙瓊攜手經營鄉村的第一次嘗試，必将對“雲美雲定”品牌傳播産生巨大影響。鄉村發展的每一個不同階段，都将伴随著(zhe)出現新的組織方式和經營方式。當前，随著(zhe)鄉村振興進程的不斷加快，片區化、組團式、風貌帶、集群型等等組織形式先後湧現，經營方式和目标也越來越聚焦於(yú)文旅品牌化和産業品牌化。就此而言，“雲美雲定”啓動運營，是組織化形式的再創新，是經營模式的再疊代，是品牌影響的再提升。必将爲壯大村集體經濟，促進村民緻富，作出進一步貢獻。

蔣文龍老師指出，鄉村是人類的童年，希望通過經營，讓鄉村能被更多人看見。有更多的年輕人願意留下來，帶給鄉村以活力；鄉村除瞭(le)農産品供給，還能展現更加多元價值，希望能讓政府投入的每一分财政資金，都發揮作用。讓每個财政項目所形成的資産，都能帶動鄉村資源轉化，變(biàn)成農民兄弟實實在在的現金收入。

随後，海口市瓊山區委副書記馮錦川在儀式上宣布“雲美雲定.鄉村運營”啓動。參(cān)加人員共同遊覽考察瞭(le)“雲美雲定”花香漫道。讓大家在欣賞人文美景的同時，感受海島傳統村落的獨特魅力。

當日，海口市瓊山區還邀請瞭(le)浙江“千萬工程”鄉村振興研究專家爲全區黨員幹部進行瞭(le)經驗實操培訓。通過聆聽演講，大家感觸(chù)頗深，開闊瞭(le)視野，對深化落實“千萬工程”鄉村振興戰略有瞭(le)全新的思考和體會。