過去的絲綢之路，作爲“東方文明”的代表
，在與西方世界的對話中，茶葉始終是最爲重要的載體。但那時，茶之所以能扮演如此重要的角色，是基於過去其它國家茶産品稀缺的狀态。到瞭今天，在世界茶市場的競争舞台上
，已有企業大鳄、強勢品牌的存在。中國如何突破重圍，重新占據世界茶品牌消費的制高點，重畫中國茶産業的世界版圖？這是一個全新課題。“一帶一路”新戰略的提出，則提供瞭空前機遇。

我們能不能利用這種國家力量，利用“一帶一路”政策，在沿線國家，精準營銷茶産業？我認爲，完全可行！比如，在四川雅安市，有一款“雅安藏茶”，專供西藏人民飲用。由於藏民長年吃牛羊肉，這種茶可以幫助消化。那麽在中東地區、中歐地區亦是如此，當地人也習慣大量吃肉，能否對接這種生活方式，進行産品營銷呢？當然可以，而且，已經有大量先例。

另一方面，如何讓茶産品攜帶中國文化的基因，進行全球化、普世價值的對接。從某種意義上，品牌消費是一種态度消費，甚至具有偏執消費的傾向，關鍵看一個品牌是否足夠有能力，令消費者産生态度消費甚至偏執消費。茶與一般的農産品不同，它的文化性，是農業産業中獨一無二的。挖掘與發現、提升與重組、再造與設計“中國茶”的文化性，並用世界語言，普世價值表達其文化性，當消費者認同瞭你的文化性，中國茶才能真正進入全球話語體系。也因此，在中國茶的訴求表達、形象設計上，必須國際化。否則，在“一帶一路”背景下，中國茶仍然隻能淪爲原料，而不具備品牌附加值，不能夠以品牌的方式進入國際競争市場。

這其中，龍頭企業的作用當然至關重要。在過去，我特别不贊同中茶集團的定位——“世界的茶園”。中茶品牌，應當作爲中國茶的旗幟，我覺得，這一點，中茶集團必須思考清楚，自己應當起到什麽樣的作用和價值。其它各區域的茶葉企業品牌也是如此。在全球視野下定位自身品牌，會令品牌發生質的變化。

另外，在“一帶一路”的實踐中，中國老字号的流通企業也将大有可爲，将如吳裕泰、張一元等茶葉流通企業品牌帶出去，形成更廣闊的流通體系。

最後，我關注到中國城市的茶樓，這些茶樓，不僅是中國茶的消費場所，也是中國茶文化的表征系統，是各地區域的茶文化、生活方式的集散地，未來，可以通過組建茶樓協會基礎上的産業聯盟，在國内互推，國際上整體推，使其變成一張地網，同時形成天網，将是強大的中國茶文化表達的力量。